公司各部門、科室：

    為全面考核公司科長(zhǎng)以上管理人員在2012年度“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的綜合情況，促進(jìn)公司管理水平、管理人員素質(zhì)及能力的不斷提高，建立和健全公司科長(zhǎng)以上管理人員考核體系，全面了解和掌握科長(zhǎng)以上管理人員的思想政治表現(xiàn)和職責(zé)履行情況。經(jīng)四和公司研究，決定對(duì)公司科長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行2012年度綜合考核。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核時(shí)間

2013年5月3日。具體考核時(shí)間另行通知。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

四和公司2012年度科長(zhǎng)以上管理人員考核工作小組：
 
組  長(zhǎng)：邢金成  李聲播

成  員：高紅橋  田海峰  賈  凱  秦貞慧  王云英

三、考核對(duì)象

公司科長(zhǎng)以上管理人員，包括各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專工、科長(zhǎng)。

四、考核內(nèi)容及等次

本次考核實(shí)行百分制，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面（被考核人述職述廉的重點(diǎn)）進(jìn)行；其中德占20分，能占15分，勤占15分，績(jī)占40分，廉占10分。每項(xiàng)要素按“好、較好、一般、較差”四個(gè)等次進(jìn)行考核。90分以上（“以上”含本數(shù)，下同）為“優(yōu)秀”，80至90分為“稱職”，60至80分為“基本稱職”，不滿60分為“不稱職”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序進(jìn)行：

1、個(gè)人述職。被考核人結(jié)合自己工作實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則對(duì)一年來工作的主要成績(jī)及優(yōu)點(diǎn)、存在的問題和不足、下步工作打算等，寫出述職述廉報(bào)告報(bào)送行政部。考核當(dāng)天向大會(huì)做報(bào)告，時(shí)間不少于6分鐘。

2、民主測(cè)評(píng)。以無(wú)記名方式進(jìn)行民主投票，測(cè)評(píng)表采取“統(tǒng)一發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)說明、獨(dú)立填寫、即時(shí)回收”的辦法，測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)由考評(píng)工作人員負(fù)責(zé)。公司科長(zhǎng)以上管理人員評(píng)測(cè)，由公司正式在職職工（班子成員不參與測(cè)評(píng)）進(jìn)行無(wú)記名投票。

3、綜合分析及等級(jí)確定方法�？己诵〗M綜合分析考核對(duì)象的述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)結(jié)果等各方面情況，形成考核意見。

4、考核結(jié)果反饋及使用�？己私Y(jié)果確定后，由考核小組分別向被考核人進(jìn)行反饋；同時(shí)，考核結(jié)果將作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
 
    組織對(duì)科長(zhǎng)以上管理人員2012年度考核，是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅和重要的工作，對(duì)激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，確保四和公司持續(xù)、快速發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生很大影響。所有參與組織和參加考核的管理人員，都要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，要堅(jiān)持原則，公道正派，不得謀私拉票搞小動(dòng)作，確�？己斯ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。